ARM再次破茧而出
ARM再次破茧而出
“我们强迫他们表态。这是个非常具有挑衅性的举动。在那种情况下，我很可能会被解雇。”Andy Hopper后来回忆说。当时他直言不讳地告诉Olivetti，他打算从研究公司的实验室中分拆出一家商业性公司。
Andy Hopper甚至提出所谓的“安迪共同财富创造框架(Andy's Mutual Wealth Creation Framework)”。他解释道，无论什么时候，当一项技术可能在实验室中出现时，母公司都有权首先得到它。然而，如果母公司无所作为，就会失去这种权利，开发工作就与研究人员和支持部门一起，分拆成为一个商业化运作的公司。作为补偿，母公司可在分拆出来的公司持有20%的股权。
开明的Olivetti管理层并不反对他的分拆建议，Andy Hopper由此建立了一种模式，使得该实验室每两年左右就分拆出一家新公司。
1990年11月27日，Advanced RISC Machines Ltd.(简称ARM公司)在这种背景下被分拆出来，正式成为一家独立的处理器公司。ARM公司的目标是专注于满足不断增长的对低费用、低功耗、高性能芯片的市场需求。在众多可能的商业模式中，ARM公司最终选择了设计基础技术，并将其以知识产权的形式向客户进行授权。
ARM公司自诞生后，就引来了业界质疑的目光，人们认为这种模式是难以取得成功的。在公司成立的第一年，ARM公司就面临着很严重的财务危机。为此，ARM公司的第一个办公室不得不设在剑桥附近一个改建过的谷仓中。
在ARM公司诞生初期，业界正热衷于设计相对较大的处理器，而ARM公司由于设计队伍资源有限，不得不像此前的Acorn那样开发小规模处理器。
ARM公司当时的目标是尽快推出新产品，于是就有了专为苹果公司设计的ARM 610处理器。这一处理器后来被用于苹果公司的Newton PDA。可是这款产品似乎太超前了，当时的市场需求量很低，因此Newton PDA在1997年就停产了。不可否认的是，Newton PDA为苹果公司后来设计出成功的产品iPhone打下了良好的基础。
ARM公司于1991年底将产品授权给英国GEC Plessey半导体公司。1993年，与德州仪器的合作给ARM公司带来了极高的声誉，这也证实了ARM公司独特的授权商业模式的成功。随后，三星公司也加入了ARM授权行列。而DEC的参与，更是直接促使ARM公司完成了ARM 10的开发，并将其命名为StrongARM。这在业内名噪一时。
1998年4月17日，ARM公司同时在英国伦敦证交所和美国纳斯达克上市。
ARM公司在中国市场拥有众多的用户与开发伙伴。在2004年5月25日的一个基于ARM处理器的片上系统设计研讨会的邀请函上这样写着：“为了与您分享基于ARM处理器内核的片上系统设计技术和经验，我们诚挚地邀请您及您的同事参加由东南大学国家专用集成电路系统工程技术研究中心、ARM中国公司、上海集成电路设计研究中心联合举办的基于ARM处理器的片上系统设计研讨会。”
BBC主导下的英国电脑问世
1982年，《强大的微处理》纪录片由BBC在英国播出后，产生了巨大的轰动效应。
这部纪录片向英国观众介绍了电脑时代即将全面来临，在观众的鼓励下，BBC决定向电脑爱好者出售一款价格合理的英国产的安立方数字矩阵设备。剑桥的Acorn Computer公司获得了生产BBC Micro的合同。
BBC Micro取得了预想不到的成功：Acorn预计销售1.2万台设备，结果却卖出了150万台。1983年，Acorn公司取得了盈利860万英镑的好成绩。BBC Micro在1984年还获得了女王技术奖。
Acorn Computer公司由Andy Hopper和另外两位创始人于1978年联合创办，被人称作“英国的苹果电脑公司”。
Andy Hopper是Acorn的研究主管，但为了顾及自己在剑桥大学的本职工作，他刻意保持低调，而将代表公司公开露面的机会留给了另外两位创始人。
这时，规模已经发展到400多人的Acorn公司，认为将来需要性能更好的处理器，并决定开发当时不被看好的RISC结构处理器。做出这个选择，是因为Acorn公司资源不太丰富，没有能力开发CISC结构的安立方数字矩阵处理器，只能选择开发晶体管数较少的RISC处理器。
1985年，Acorn公司的ARM1处理器诞生了。随后，改良版的ARM2也被研发出来。ARM2被用在BBC Archimedes 305上。当时，IBM电脑已经成为市场的主流产品，IBM的销售渠道已覆盖英伦三岛。因为BBC Archimedes当时采用了非主流的Archimedes操作系统，所以除了作为BBC Micro的后续产品卖给广播局和学校外，BBC Archimedes在英国以外几乎毫无市场。
在此前后，Acorn公司在现金流方面也出现了问题。在此背景下，当时的IT巨头Olivetti收购了Acorn，并成立一个独立的子公司Olivetti研究公司，其任务是继续进行“五花八门的应用研究”。在与剑桥大学达成协议后，Andy Hopper成为了该公司的董事总经理。
但Andy Hopper很快就给其雇主Olivetti提出了一个难题。
从上世纪40年代中期开始，在安立方数字矩阵计算机诞生后的十几年时间里，大型计算机是由IBM操纵的“神秘”机器，“您若到IBM的机房租用计算机，肯定会有一种去接受神谕的感觉。”为了打破这种IBM“独乐乐”的局面，DEC发布了“计算机小型化”的宣言，让更多的企业级用户拥有了能够自己操纵的小型机。又过了十几年，乔布斯想让富裕的个人用户拥有自己的个人电脑，苹果机应运而生，其带动的PC浪潮最终吞没了DEC。
故事仍没有完结。早年的苹果机虽然体积缩小了，但仍延续着处理器及操作系统独成一体、封闭运作的模式，这给了英特尔公司和微软公司一个机会。它们早期以相对开放的姿态，迎接各路伙伴的加盟，并成就了今天的霸业。但斗转星移，英特尔公司在芯片研发、设计、制造上一条龙自主经营，高踞产业链顶端，给下游的电脑厂商带来了巨大的压力。
在英特尔公司快速膨胀的十几年里，另外一种开放的力量在潜生滋长。这就是ARM模式。它既不生产芯片，也不设计芯片，而是设计出IP内核，授权给安立方数字矩阵半导体公司使用，半导体公司在ARM技术的基础上添加自己的设计，并推出芯片产品，最后由OEM客户采用这些芯片来构建基于ARM技术的系统产品。